Bending Spoons如何从陷入困境的品牌打造出价值230亿美元的科技帝国

{"text":[[{"start":12.72,"text":"2013年夏天，卢卡•费拉里(Luca Ferrari)坐在Evertale这家倒闭初创公司的空荡办公室里——这家公司是他与两位大学好友共同创立的。他当时正为下一家创业公司苦苦寻找名字。"}],[{"start":27.23,"text":"随后，同事马泰奥•达尼埃利(Matteo Danieli)走了进来，提出了一个受邪典经典电影《黑客帝国》启发、看似不太可能的建议。"}],[{"start":35.59,"text":"费拉里说：“他前一晚刚看过那部电影，就说：‘我们为什么不把它叫做Bending Spoons？’”费拉里指的是影片的核心理念——人的思维可以扭曲现实表象的规则。"}],[{"start":46.53,"text":"他告诉英国《金融时报》：“我们认为，它确实体现了一些令我们深受鼓舞的原则，也体现了我们对人类心智潜能的信念。”"}],[{"start":55.2,"text":"他在公司新股发行招股说明书中补充说：“我们喜欢‘Bending Spoons’作为公司名称的那种傻气。当时我们打算只凭4万美元、一个由5人组成的团队，以及一次创业、一次失败的履历去尝试打造一家世界级公司，带点自嘲似乎很合适。”"}],[{"start":null,"text":"

"}],[{"start":null,"text":" "}],[{"start":73.69,"text":"本周，这家企业通过约50笔收购（包括AOL、Eventbrite和Vimeo）发展成一家庞大的科技集团后在公开市场上市，从投资者那里融资16.8亿美元。"}],[{"start":85.88,"text":"Bending Spoons周三在纳斯达克上市首日股价暴涨40%，使费拉里及三名联合创始人成为亿万富翁，并让包括柏基(Baillie Gifford)在内的多位知名投资者大赚一笔。"}],[{"start":97.36,"text":"这家总部位于米兰的企业周五股价较发行价高出24%，市值接近230亿美元。"}],[{"start":104.86,"text":"这是欧洲企业近年来规模最大的上市交易之一。该公司的商业模式也激起了投资者的兴趣：它通过举债等方式收购经营陷入困境的互联网公司，随后对其进行大幅削减和整顿，以加快增长。"}],[{"start":121.2,"text":"不同之处在于，与私募基金不同，Bending Spoons并不寻求此后转手出售，而是只通过盈利本身来获取回报。"}],[{"start":129.76,"text":"费拉里表示：“我们创造价值的方式，是收购那些具备某种‘核心优势’的公司，不管这种优势体现在品牌、客户基础，还是产品或团队的某些优点，然后把其他一切重塑升级，使其变得好得多、好得多。”"}],[{"start":144.97,"text":"外界一直批评Bending Spoons的做法，这些做法往往涉及大规模裁员，而且该公司缺乏财务信息披露，使得外界难以分析这些公司被收购后的业绩表现。"}],[{"start":156.74,"text":"此外，其逾四分之三的交易都是在过去三年内达成的，这不仅令外界难以判断该企业集团各板块的长期表现，也使公司负债规模高企，杠杆率偏高，目前债务约为44亿美元。"}],[{"start":169.88,"text":"据知情人士透露，一些贷款机构以信息披露不足为由，决定不再向Bending Spoons提供贷款；费拉里承认，这一问题也是该公司选择上市的一个推动因素。"}],[{"start":181.49,"text":"他说：“贷款方更愿意把钱借给上市公司，尤其是在美国上市的公司，因为这些公司受到的监管更为严格。”"}],[{"start":190.81,"text":"费拉里、达尼埃利和同为意大利人的弗朗切斯科•帕塔内洛(Francesco Patarnello)在丹麦首都哥本哈根攻读工程学时相识，之后在背包游历印尼期间想出了日记应用Evertale。这款应用筹集了100万美元资金，但不到三年便宣告失败——费拉里称这次失败是种“解放”。"}],[{"start":null,"text":" "}],[{"start":null,"text":" "}],[{"start":211.28,"text":"他们带着Evertale的两位骨干托马什•格雷伯(Tomasz Greber)和卢卡•奎雷拉(Luca Querella)，以及手头剩余的4万美元，创立了Bending Spoons，用接下来十年时间默默收购各类移动应用，目标是打造“一台完美的运营机器”。"}],[{"start":224.69,"text":"他们打造的公司在2023年闯入硅谷视野，当时它收购了境况艰难的“印象笔记”——这款曾被热捧的笔记应用在多次管理层动荡后陷入困境。"}],[{"start":236.23,"text":"新东家解雇了数百名员工（包括全体美国员工）、提高价格并取消了长期用户喜爱的功能，这笔交易因此引发了巨大争议。"}],[{"start":246.41,"text":"但费拉里仍将其视为公司最出色的一笔收购。"}],[{"start":250.65,"text":"他表示：“如今的印象笔记，确确实实几乎就像一家全新的企业。技术基础几乎完全重写了，而功能集也已经今非昔比、完全是另一个境界。”"}],[{"start":262.61,"text":"费拉里表示，在连续数年下滑之后，新注册用户出现回升，而且在所有Bending Spoons旗下业务中，该应用的付费客户留存率名列前茅。"}],[{"start":273.22,"text":"费拉里表示，公司成功在很大程度上要归功于他们约700人的“勺客”队伍——这是他们对公司中那批充满热情且才华横溢的年轻人的称呼，这些人被招聘来接替被裁员工，为疲态尽显的企业注入新的活力。"}],[{"start":null,"text":" "}],[{"start":288.48,"text":"费拉里表示，甄选过程非常严格——去年80万名申请者中，录取人数不足300人。为吸引本可前往对冲基金工作的顶尖毕业生，公司开出优厚薪酬。每位Spooner去年创造的收入达257万美元，2026年第一季度则为100万美元。"}],[{"start":309.67,"text":"其中包括29岁的弗洛琳达•帕诺菲诺。她以实习生身份加入公司，如今同时负责印象笔记和另一家投资组合企业Harvest。她告诉英国《金融时报》：“只要你愿意埋头苦干、撸起袖子干，不管你在公司工作多久、年龄多大，我们都欢迎你。”"}],[{"start":329.67,"text":"2024年被收购的出版平台Issuu的前首席执行官乔•赫金(Joe Hyrkin)，为Bending Spoons的做法进行了辩护。"}],[{"start":337.77000000000004,"text":"他说：“当时确实有裁员，但每个人都拿到了不错的遣散费，大家都得到了公平对待。”他补充称，新东家为提升Issuu向客户提供的服务，落实了多项重要改革。"}],[{"start":351.51000000000005,"text":"他表示：“他们实际上改进了这款产品……把我们产品路线图中的不少构想都付诸实施了。”"}],[{"start":358.41,"text":"展望未来，费拉里拒绝透露任何具体的潜在收购目标，并称在任何时点大约有100个这样的目标。"}],[{"start":366.56,"text":"费拉里自称是AI爱好者，但他表示，在这一领域运营的公司不太可能出现在收购名单上。大多数此类公司都是新近成立，本身就充满活力和创新，这意味着Bending Spoons能提供的增值空间有限。该公司打算把目标锁定在那些尚未“稳操胜券”的公司上。"}],[{"start":387.58,"text":"他说，为了筹措未来收购所需资金，Bending Spoons现在可能会更偏向于通过股权交易来完成，并不再像此前那样为了避免股权被摊薄、押注公司未来会更值钱而拒绝采用此类方式。"}],[{"start":402.2,"text":"费拉里表示：“作为一家上市公司……我们有更多选择空间……如果出现特别诱人的机遇，我们可以把握。那也许会发生，但这并不是首次公开募股的主要原因，更像是锦上添花。”"}],[{"start":416.65999999999997,"text":"费拉里承认，公司依赖Spooners中一小批高度积极进取的员工来推进转型，可能会拖慢其雄心扩张的步伐。"}],[{"start":425.45,"text":"不过，这位意大利人依然坚信，这家善于收购的企业集团可以继续保持高速增长。他表示：“我们当然还想进一步扩大规模，也会尽最大努力实现这一目标。”"}],[{"start":438.34999999999997,"text":"信息图设计：卡罗丽娜•巴尔加斯(Carolina Vargas)"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1783238434_1772.mp3"}