{"text":[[{"start":7.71,"text":"全家(FamilyMart)发起的新员工招聘活动令人瞩目。不过，无论全球巨星多么真诚地赞美你家的炸鸡柳，聘请Lady Gaga跳舞30秒并询问“为什么不来全家工作？”，都绝非便宜之举；这标志着日本企业界进入了一个截然不同的新阶段。"}],[{"start":27.48,"text":"表面上看，该公司需要大举投入、提升招聘水平，这一点已经相当明显。但时机尤其耐人寻味。"}],[{"start":36.4,"text":"日本走出通缩、劳动力短缺，如今企业与现实之间的缓冲空间越来越小。首相高市早苗(Sanae Takaichi)推行以投资驱动增长的议程，可能进一步压缩这一缓冲空间。在央行多年实施超宽松政策后，货币政策正常化带来的压力要求企业领导者以越来越不寻常的方式思考。"}],[{"start":58.31,"text":"日本人口减少和老龄化带来的劳动力短缺影响并非新现象，但如今已全面显现。7月，日本各行业平均每名求职者对应的职位数接近1.2个，而建筑业部分领域的这一比例高达7.9个。"}],[{"start":74.89,"text":"即使能够持续获得移民劳动力，像全家这样的企业也几乎无处可躲：自助结账机、货架补货机器人和AI技术固然能发挥很大作用，但要让这种全规格、高品质的零售业态全天候运营，仍然需要大量人手。"}],[{"start":90.33,"text":"全家目前正在为其日本国内门店网络招聘约1万名兼职员工；其规模更大的竞争对手7-Eleven公司招聘人数约为前者的两倍，而且没有Lady Gaga这样的明星助阵。"}],[{"start":103.37,"text":"越来越多的企业——比如广告代理机构和咨询公司——正将更多预算投入招聘活动。它们这样做带有紧迫感，寻求的并非单纯增加员工人数，而是一整套技能，以及员工可能具备的忠诚度；这两者都更加严重地供不应求。企业人力资源部门表示，日本正面临资源错配危机。"}],[{"start":126.37,"text":"随着步入新千年，日本已经形成了一系列心照不宣的默契。日本央行启动了一项最终持续四分之一个世纪的超低利率实验；企业则通过避免最残酷的“创造性破坏”，使日本免于大规模失业；而投资者总体上也不会大肆声张。"}],[{"start":144.84,"text":"在其他环境下可能无法生存的企业勉强维持下来，推迟了行业整合，也助长了无序扩张。在其他国家依靠流动性蓬勃发展的行业中，劳动力市场变得黏滞。原本可能接受再培训、另谋出路的人留在原地，导致劳动力过度集中于低效岗位。股权资本也没有被要求竭尽全力创造回报。"}],[{"start":169.53,"text":"所有这些因素共同造成了金融资本和人力资本长期、双重错配的局面，而两项变化暴露了这一问题。第一项变化是推动更深入的治理改革——这一进程始于日本2015年出台首份公司治理准则。该准则早期版本为投资者提供了依据，使其能够更有效地推动日本企业改变行为，主要方式包括更切实地重视股东、精简非核心业务，以及提高董事会的独立性。但今年7月的最新修订版要求企业持续审视并说明资源配置情况，其中包括人力资本。"}],[{"start":206.15,"text":"第二项重大变化是日本央行货币政策正常化，将目标利率上调至1.25%。这一水平仍然足够低，完全可控。但企业高管表示，这一心理层面的推动已经开始产生影响：即使企业目前尚未采取行动，资金成本上升的前景也正在形成一种预期——最终，资本配置将成为关乎企业生存的重大决策，其重要性将超过过去20多年在日本的水平。这应会推动企业更加积极地参与劳动力市场，进而为人们转行和再培训、投身经济最需要人才的领域提供大得多的社会认可。"}],[{"start":244.47,"text":"全家在招聘活动中请来Lady Gaga助阵，因为它需要大量年轻人，以便迅速培训他们使用公司为维持运营而采用的各种新技术。但Lady Gaga的亮相也标志着一场规模大得多的招聘军备竞赛拉开序幕——在如今的日本，企业已不再能确保生存。"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1790749932_1361.mp3"}